Yönetişim (kurumsal yönetim) kalitesi açısından icra ve kontrol işlevlerinin ayrılığı ve Türkiye'deki geleneksel yapılanmaların şirket performansına etkisi (Separation of execution and control functions for effective governance and the effect of structural regularities in Turkey on firm performance)

Official URL: https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=3009739

Özet Bu çalışma tebliğinde yönetim biliminin ve finans kuramlarının yol göstericiliği altında Türkiye’de anonim şirketlerde icra ve kontrol işlevlerinin örtüşmesine yol açan yapılanmaların yasalar, mevzuat ve genel kabul görmüş yönetişim ilkeleri açısından sorunları ve şirket performansına etkisi tartışılmaktadır. Tebliğin amacı gelenek ve kültürel normlardan beslenen bu yapılanmaların şirket performansına etkisinin görgün araştırmalarla test edilmesini ve sahada sorgulanmasını sağlamaktır. Tebliğin ilk bölümünde anonim şirketlerde icra ve kontrol işlevlerinin ayrılığının gerekliliği kuramsal arka plana dayanarak açıklanmaktadır. İkinci bölümde uluslararası genel kabul görmüş yönetim ilkelerinin sorunu ele alma yaklaşımı açıklanmakta ve yönetişim kalitesi yüksek ülkelerdeki sermaye piyasası yasaları ve mevzuatının bu ilkeleri nasıl hayata geçirdiği örneklenmektedir. Üçüncü bölümde Türkiye’deki yasa ve mevzuatın konuya yaklaşımı karşılaştırmalı olarak özetlenmekte ve şirket yapılanmalarında sık görülen örgüt modelleri eleştirel bir bakışla incelenmektedir. Dördüncü bölüm makaleyi sonlandırmaktadır. Abstract This paper discusses the performance implications of governance arrangements where execution and control functions overlap and the reasoning behind the separation of CEO and Board Chairmanship roles. Using the lens of management and finance theories, and with reference to the law, the regulations and generally accepted principles of good governance, the discussion highlights the conflicts of interest stemming from such overlap. The purpose of the paper is to encourage empirical research on the performance effect of such arrangements and further observations and investigations in the field. The paper is organized as follows; we first summarize the theoretical arguments in favor of separation of execution and control functions in Section 1. Section 2 discusses how this matter is addressed by generally accepted corporate governance principles and how these principles are reflected in capital market laws and regulations. In Section 3, we critically discuss the organizational regularities and common practices against the spirit of the law and regulations on corporate governance in Turkey. Section 4 concludes.